當(dāng)前，制造型企業(yè)也紛紛布局?jǐn)?shù)字化技術(shù)，來應(yīng)對(duì)日益變化的全球市場(chǎng)和客戶需求。華豫配件就是這樣一家著手?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，成功以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)智能管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部以及對(duì)外的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
隨著公司業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)展，客戶對(duì)華豫配件的管理水平提出了更高的要求，亟需一個(gè)國(guó)際化、規(guī)范化的系統(tǒng)，通過提升信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)更卓越的供應(yīng)鏈計(jì)劃能力、交付能力以及標(biāo)準(zhǔn)化和配置能力。要達(dá)成這一目標(biāo)，華豫配件面臨不少挑戰(zhàn)：

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信息化架構(gòu)較為薄弱，IT人力吃緊，既有簡(jiǎn)單的采購庫存管理系統(tǒng)不足以支撐多元化的業(yè)務(wù)范圍。


建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)系統(tǒng)，提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。缺乏集成性的系統(tǒng)，當(dāng)業(yè)務(wù)擴(kuò)張和訂單增加時(shí)，單靠手工錄入的表格不能滿足企業(yè)發(fā)展需求。


較難對(duì)供應(yīng)鏈中關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行實(shí)時(shí)、統(tǒng)一管理，需提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

 
 
根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，華豫配件經(jīng)過多方對(duì)比后，最終選擇了象過河 ERP云，為其提供更快、更優(yōu)、更全面的應(yīng)用體驗(yàn)。象過河ERP云為美平帶來的具體優(yōu)勢(shì)包括：

基于數(shù)字化創(chuàng)新的發(fā)展理念，華豫配件攜手象過河全面升級(jí)信息化管理，不僅實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程全程可追溯，還大幅提高了管理水平和決策效率，為業(yè)務(wù)飛速發(fā)展保駕護(hù)航。未來，華豫配件將在更多的業(yè)務(wù)部門推廣使用象過河 ERP 云，為全客戶提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
面對(duì)制造型企業(yè)的日趨復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)以及業(yè)務(wù)型態(tài)，象過河ERP云構(gòu)建了完整的計(jì)劃平臺(tái)和統(tǒng)一的溝通平臺(tái)，幫助客戶管理眾多工廠和供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同。未來，象過河將持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，增強(qiáng)在ERP云市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，滿足財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不斷變化的需求。