倉庫的盤點，無時無刻不不影響著倉庫的效率和成本，對于零售批發企業來說，定期的進行庫存盤點非常有必要，它能夠讓經營者及時掌握最新的庫存動態和真實的門店經營狀況。那么，倉庫盤點的流程及注意事項有哪些呢？

倉庫盤點流程有哪些？

1、財務部事先準備好盤點單，要求已經編號并且連號。

2、每月28號上午8:30開始盤點，倉庫凍結一切庫存的收、發、移動操作。

3、倉庫主任負責協調具體的盤點工作，由其領取盤點單。

4、倉庫財務部分別指定每一個存儲區域盤點的負責人，要求每一個區域都有相應的盤點員和財務復核人員，由財務人員擔任該區域的盤點組長。

5、將盤點清單發放到每一個盤點區域的盤點人員。

6、實施盤點，由儲運人員進行盤點，財務人員進行復核。

7、財務部收取所有的盤點清單，要求所有清單連號、沒有遺漏、進行匯總。

8、對比庫存賬，比較差異。

9、對比差異報告，由倉庫對差異項進行復查。

10、再次對復盤結果進行匯總，并與庫存賬對比差異。

11、倉庫分析差異原因，做詳細書面報告，同時提出差異調整申請。

12、財務經理及總經理對差異調查報告及差異調整申請進行審批，

13、倉庫根據審批情況作庫存差異調整。

14、財務部根據審批情況作財務庫存差異調整。

倉庫盤點注意事項有哪些？

1.盤點前

①盤點前應對倉庫進行整理，把貨物按照倉庫的規范放置到對應類別的指定位置；

②倉庫盤點時要對應貨位清點的貨品數量；

③召開盤點會議，準備和商議盤點現場的相關事宜。

④制定并確立盤點獎懲制度。

2.盤點實施

①盤點時應再次確認作業人員的盤點區域正確無誤，避免出現區域確認錯誤。

②準確的記錄盤點的過程，保證盤點的真實性和準確性，便于后期核查，能快速的找出錯誤出現的根源。

③盤點現場不僅要記錄貨位上貨品的數量，還要準確的處理盤點過程中發現的異常情況。

3.盤點期間臨時事件處理方案

在盤點時，如果有貨品要收發，可以將收發的單據日期退后一天，對于入庫的原料不進行盤點，對出庫的成品在發貨前盤點，避免這種臨時事件造成財務混亂和實物不相符，這樣能保證財務邏輯關系的合理和準確。

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