工程項目的管理中，有兩個方面，讓管理者非常頭痛，一個是物料短缺，另外一個則是工程預算。下面針對這兩個問題，分別舉例子說明：

1、工程物料短缺：不少項目管理人員都遇到過這樣的問題，項目領料的時候，發現所領的物料在倉庫中沒有庫存了，這就需要趕緊采購，在一定程度上會影響項目的正常進度。讓工人等待物料，這本身就是成本的高開支，也不是高效管理中應該有的。

使用象過河倉庫管理軟件可以設置物料庫存預警，提前防止缺貨問題，及時提醒管理人員及時采購，也可以防止采購過多，導致積壓浪費的問題出現。

2、項目預算：在項目開始之前，需要對項目整體進行物料測算，總共需要多少物料，每一種物料的數量應該是多少，如何在確保工程質量的前提下，做到工程利潤最大化等等，這些預算核算，需要大量的人力，要是單純人工核算的話，加班加點不說，這也是費用的高支出。

使用象過河倉庫管理軟件，就可以避免這一問題，不但可以根據出入庫情況進行匯總統計，而且可以隨時呈現數據結果，尤其是利潤核算問題，輕點鼠標，就可以快速知道一個項目到底是賺了還是賠了，以及相對應的經營數據。